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轉作風 強作為 以全新姿態開創企業改革發展新局面——項目管理公司推進作風建設工作紀實

作者:張莎來源:項目管理公司 瀏覽次數: 日期:2019-11-01

 

    過硬作風是謀發展、干事業的強大引擎;擔當作為是謀創新、求突破的現實要求。對于歷經公司整合、直管項目剝離、領導班子重組的項目管理公司,錘煉過硬作風、激發擔當作為的使命感和責任感更是新形勢、新機遇下面臨的新挑戰。站在全新的起點,面對新的發展任務,為了在新一輪的高質量發展中贏得主動、走在前列,項目管理公司持續強化“一馬當先”的示范意識、“勇于擔當”的責任意識、“奮勇爭先”的競爭意識,打出作風整頓的“組合拳”,奮力助推公司搶抓戰略機遇,實現優質高效發展。
    強化“一馬當先”的示范意識,練就品質,爭當模范。國有企業的黨員領導是企業生產經營活動的組織者、推動者和實踐者,一名合格的黨員領導干部,必須在急難險重面前,堅持舍我其誰的思想與理念,展現一馬當先的勇氣與魄力。因此,項目管理公司著力加強領導干部作風建設,通過組織學習、專題教育等方式強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,使領導干部練就矢志不渝的信念,增強明辨是非、拒腐防變的本領,爭當政治上靠得住的模范;通過加強監督、強化問責等方式,增強牽住“牛鼻子”、種好“責任田”的政治責任感,使領導干部練就雷厲風行的魄力,以“釘釘子”精神狠抓落實,爭當工作上打得贏的模范;以基層調研、雙向民主測評等方式,準確把握職工思想脈搏,積極協調解決調研走訪中職工提出的問題,練就為民服務的意識,適應職工群眾需求,爭當職工信得過的模范。此外,公司領導班子持續深入學習國文清同志《抓班子帶隊伍五大核心要素》署名文章,深刻領悟五大核心要素的精神實質,下大力抓領導班子、抓主要領導,強化“一馬當先”的示范意識,形成以上率下的示范效應,不斷提升領導干部履行責任的能力和素質。
    強化“勇于擔當”的責任意識,使命上肩,勇往無前。“擔當”是必須具備的基本素質,就是做事時認真負責、大是大非面前敢于亮劍、矛盾面前迎難而上、失誤面前勇于擔責、歪風面前堅決斗爭。為激發廣大員工敢于擔當的責任意識,公司充分運用“互聯網+新媒體”的學習方式,制作專題微信,大力宣傳項目特色亮點和受表彰的“兩優一先”先進事跡,教育引導公司廣大干部職工以優秀典型為標桿,敢于擔當、積極作為,在公司生產經營和社會生活中充分發揮先鋒模范作用;以《市場營銷費用和獎勵管理辦法》、《領導干部管理實施細則》、《項目管理公司宣傳報道工作考核辦法》、《項目管理公司關于創建文明科室的實施方案》等嚴格的考核、獎勵制度為員工加壓力增動力,讓敢于擔當、樂于擔當、善于擔當的員工脫穎而出,從而在干部選拔、評先評優、職稱晉升中有所傾斜,形成擔當、奉獻、激勵、帶動的良好循環;實行項目部與薪酬體系改革,對項目部充分授權,加強對項目的服務與支撐,讓項目人員在項目經理的帶領下,以項目收益和公司利益為出發點,主動對標找差距、補短板,在積極作為、擔當作為中不斷提升項目履約能力,打造企業品牌。
    強化“奮勇爭先”的競爭意識,敢于創新,爭創一流。注重創新和管理突破,以競爭意識的強化促進技術和管理水平的提升,培育企業的核心競爭優勢是企業走向高質量發展的必行之路。針對集團公司明確的發展定位,項目管理公司瞄準行業標桿,積極開展對標、學標、達標、超標活動,營造敢為人先、爭先進位、爭做排頭、勇立潮頭的良好氛圍,努力推動各項工作干出特色、創出品牌、走在前列。同時,公司成立創優全覆蓋工作領導小組,要求項目創優工作全覆蓋,明確標志性工程、大型工程項目爭創國家級獎項,如衡水高新區醫院項目創“國家優質工程”和“河北省文明工地”,一般工程要爭創地方級、行業級獎項等。為進一步強化競爭意識,公司擬在年底組織評選出公司“品牌項目部”和“品牌項目經理”,增強項目部之間交流學習、互通有無、樹立標桿,激發管理人員的榮譽感,形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍,從而帶動項目整體管理水平的提升,促進公司整體市場競爭力的提升。
    新時代對企業發展提出新的要求,新起點賦予每位員工新的使命。站在新的起跑線上,項目管理公司從領導干部到普通員工,都將轉變思想、提高認識,錘煉作風、務實篤行,以全新的姿態開創企業改革發展的新局面。

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