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張兆祥拜會陜西省委常委、西安市委書記王浩

作者:王厚亮來源:集團黨工部 瀏覽次數: 日期:2019-10-30

會見現場

 

中國二十二冶集團董事長、黨委書記張會清到西北公司調研指導工作

 

  10月28日上午,中國五礦集團黨組成員、副總經理,中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥赴西安拜會了陜西省委常委、西安市委書記王浩。雙方就中冶集團在陜企業發展、深化相關領域合作、助推經濟社會發展深入交流。中國二十二冶集團董事長、黨委書記張會清陪同會見。
  張兆祥對陜西省委省政府、西安市委市政府長期以來的大力支持表示感謝,并簡要介紹了中冶集團目前的發展情況及在陜企業的基本情況。張兆祥表示,中冶集團以工程總承包、房地產開發、裝備制造、資源開發為四大主營業務,是全球最大最強最優的冶金工程建設承包商和冶金企業運營服務商,承攬了國內90%以上、世界63%以上的鋼鐵項目,是中國冶金建設的國家隊。近年來,中冶集團按照“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位,成功實現轉型升級,在基礎設施建設、超高層建筑、大型綜合場館、主題公園、地下綜合管廊、垃圾焚燒、污水處理等諸多領域優勢顯著,高效服務于國家城市化進程,這和陜西省的發展方向有很多契合點。
  張兆祥表示,陜西是中冶集團重點布局的省份,中冶集團與陜西省及西安市有著長期友好合作基礎,雙方在長期合作過程中結下了深厚友誼。西安歷史文化悠久豐厚、發展態勢好、科教優勢突出、工業基礎良好,是一座充滿生機的潛力之城。中冶集團將在西安布局更多項目,以更大力度參與西安城市建設,推動地企雙贏發展,為陜西省及西安市經濟社會發展貢獻更大的力量。
  王浩對中冶集團長期以來支持西安經濟社會發展表示感謝。他說,西安正按照追趕超越定位和“五個扎實”要求,加快國家中心城市、“一帶一路”綜合試驗區和先進制造業強市建設步伐。我們將一如既往地服務保障好中冶集團在西安的發展,希望中冶集團發揮自身優勢,積極參與西安建設,推動雙方合作取得更多成果。
  西安市委常委、市委秘書長楊曉東,西安市住建局、交通局、發改委及雁塔區相關人員;中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁王石磊,中冶集團總部相關部門及子企業負責人王海龍、楊奎、朱廣俠、喻世功、潘必義等參加會見。
  是日下午,中國二十二冶集團董事長、黨委書記張會清到西北公司調研指導工作。
  張會清全面聽取了西北公司今年以來生產經營各項任務目標以及黨建和企業文化建設等方面工作的匯報,并對今后的發展提出具體要求。
  張會清強調,要明確自身的發展方向和戰略定位。區域公司必須回歸到以城市建設為平臺、為重點的市場經營中。轉變觀念、理清思路,制定下一步措施,緊緊圍繞顧客、圍繞市場,明確發力方向,建立起自己的“朋友圈”,促進企業發展進步。
  張會清指出,要建立起嚴格的內部責任體系。依靠嚴格的崗位責任體系和嚴明的考核責任體系,建立起以目標導向、問題導向為主要管理方式的責任體系以及評價、管理、運行機制。嚴明的紀律、嚴格的考核是任何一個向前進步的組織必須嚴格堅守的基本底線。項目經理責任制、項目成本核算制是項目管理的兩條根本法則,在授予項目經理權利的同時要從嚴考核,尤其是對成本核算的考核。現階段西北公司尤其要重視問題導向和目標導向,清楚判斷自身的具體情況,真正擔負起集團公司“東西南北中”區域布局中的歷史重任。
  張會清強調,要注重人才培養,不斷塑造新人,提高員工整體素質。要增強組織的凝聚力、感召力、執行力,注重在西北公司內部培養人才、塑造人才,通過不斷地學習并加強組織對個人學習的引導和要求,使廣大員工從外行變成內行,從“低段手”變成“高段手”,從而成為行家里手。另外,要格外重視培養領軍人物,建立并完善強有力的組織考核體系。
  張會清指出,要把強平臺、建渠道當成目前的重要工作。建立平臺的目的就是用平臺的制度、流程以及平臺上的集體智慧,克服項目上由于個人能力、見解、經歷所形成的不足而產生的差異,防止發生錯誤的問題和錯誤的事情。建立平臺的核心是把碎片的、零散的,逐個項目形成大批量的要素資源進行整合,從而形成集約的、公共的、對外具有話語權的、能夠有一家能力的資源平臺。要注重平臺建設,注重平臺作用的發揮,注重平臺的管控作用。
  張會清強調,要注重業績為先的導向。所有人員、所有系統,強調的是業績。現在的薪酬辦法,把基本工資、崗位工資和績效工資進行了區分,就是要用分配的手段拉開業績、貢獻大小之間的差異,根據考核業績確定收入分配和進步分配。只有借助這種手段才能真正做到“一天也不耽誤,一天也不懈怠”,使人員能進能出、干部能上能下、薪酬能升能降。在推行競爭文化、執行文化中,一定要從內部機制上把平臺、渠道、業績之間的相互關聯辨別清楚。
  張會清指出,要注重作風建設。作風建設不僅反映在工作作風上,還反映在個人道德、社會公德、家庭美德,朋友之間、同事之間的友情、親情等方面。一個能戰斗的隊伍一定是作風頑強、整齊劃一、積極向上的團隊;一定是正向力量遠遠大于負向力量的團隊。要使人和人之間的關系變簡單,使工作上的關系變協調,使目標更加傾向于一致。作風建設不僅是全面從嚴治黨的內在要求,更是對全體員工的要求,要牢牢把作風建設當成凝聚隊伍力量、提升隊伍素質、提高隊伍戰斗力的有利做法和手段。
  張會清強調,要抓住西安大發展、西北大發展的機遇,把聽到、看到、想到的真正轉變成思想、觀念和行動指南,全力以赴開拓市場。要把轉型與市場機遇結合起來,與西北公司的發展結合起來,與人才素質提高結合起來,真正實現打造西北鐵軍的目標;要轉變觀念,注重培養自身和產品相配套的供應鏈體系,除了分包,還有物資供應和設備供應;要大膽快速、積極主動地研究EPC模式,研究新的商業模式,追求高端、高附加值的產品;要善于觀察,與其他優秀單位對標找差距,包括有形的和無形的、外在的和內在的,只有這樣企業才能更好的發展與進步。
  西北公司領導班子成員、副三總師和經理助理及機關部門主管參加調研。

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