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把握文化脈搏 培育競爭實力——時代置業公司強化企業文化建設綜述

作者:曹永榮來源:時代置業公司 瀏覽次數: 日期:2019-10-28

 

    古今無數事例證明,一支具有優良傳統的團隊,往往具有培養英雄的土壤,英雄的出現,往往是以集體形式出現,而非個體形式。理由很簡單,他們受到同樣傳統的影響,養成了同樣的性格與氣質。任何一支團隊都有著自己的傳統。傳統是什么?傳統是一種性格、是一種氣質,是在當今社會,為企業發展提供不竭動力的企業文化。近年來,時代置業公司不斷探索新形勢下加強企業文化建設的新路徑,以穩步提升的軟實力培育屹立市場洪流不倒的強大競爭實力。
    把握發展大勢,勇立時代潮頭
    當前,中國特色社會主義進入新時代,對國有企業改革提出了更新更高的要求。時代置業公司在集團公司“河北第一、中冶前茅”的戰略目標指領下,乘著改革創新發展的東風,立足專業公司定位及“平臺+杠桿”作用,大刀闊斧轉型發展,確定了一個目標、兩個市場、三個區域、四類產品的“一二三四”發展戰略并加速落實推進。過程中,在集團公司企業文化引領下,準確把握公司發展大勢,總結提煉出“做更受尊重的企業”發展愿景,及“建時代精品,享美好生活”企業使命,引導全體員工以實現企業高質量發展為目標,以房地產開發的全生命周期為出發點,不斷提升管理水平和專業素質,以高度負責的精神建造符合新時代新要求的精品項目,以經得起時間考驗的高品質產品和服務為業主締造美好生活,使企業倍受業主和社會尊重,使二十二冶房地產品牌在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現為員工謀幸福、為企業謀發展的目標。
    回應群眾期待,聚合多元主體
    “一家親”企業文化建設是時代置業公司始終堅持推進的一項重點工作,在公司經營實踐中逐步確定了公司內部“一家親”、與合作單位“一家親”、與業主“一家親”的三個重要環節,深入員工隊伍、合作單位、業主群體中間,傾聽群眾呼聲、積極幫助解決難題,聚合多元主體共同推動公司高質量發展。過程中,充分借助節日慰問、員工生日會、退休職工歡送會等形式傳遞溫暖,利用拓展訓練、競技比賽、文體活動等形式凝心聚力,切實打造公司內部“一家親”。認真處理好與合作單位的關系,既為他們著想,解決合作中的困難;又嚴格管理,不搞禮尚往來,不搞利益交換,真正建立起風清氣正、“親”“清”和諧的甲乙方關系。同時,加大物資及情感投入,借助物業服務品質提升計劃,不斷完善社區內硬件設施運用、開展各類主題突出的文化活動、加強保安保潔客服等工作人員的服務質量,以“看得見”的服務品質提升贏得業主口碑,實現與業主“一家親”。
    直擊問題關鍵,凝聚發展智慧
    近年來,集團公司提出要持續打造競爭文化和執行文化,以提高企業核心競爭力為目標,著力培育“敢于擔當,奮勇爭先”的作風和嚴謹、細致、“令則行、禁則止”的工作風格,以競爭意識和執行理念確保實現公司戰略目標。時代置業公司深入貫徹落實集團公司相關要求,認真剖析員工隊伍競爭意識與執行意識不強的原因,以問題為導向扎實開展形勢任務教育,宣貫公司發展形勢、描繪公司發展藍圖、講清各項推進措施,下大力氣打通員工思想“最后一公里”,實現員工隊伍思想統一、行動一致。同時,充分借助道德講堂、“負責任、講擔當”主題實踐活動等有效手段,加強員工隊伍作風建設,讓每一位員工都成為企業制度與決策的忠誠守衛者和執行者,為推動公司發展匯聚起全員智慧。
    企業文化不是一勞永逸的成果,必須要隨著企業的不斷進步和人員的不斷發展提供相對應的支撐,要與時俱進,時刻保持開放性,在不同的理念和觀點融合中不斷前進。未來,時代置業公司將持續拓展強化企業文化新路徑,打造具有房地產板塊特色的企業文化,以優秀的文化感召人、激勵人、凝聚人,興文化、塑品牌、展形象,真正借助文化引領煥發出企業發展新活力。

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